Hé specialist ouderengeneeskunde, ben jij voorbereid op de toekomst?
Je werkt je een slag in de rondte om alle ballen in de lucht te houden. Je collega heeft net haar baan opgezegd en er is nog geen vervanging gevonden. Het is druk met visites en acute vragen. Je hebt bijna dagelijks opnames, je krijgt vaak zieke patiënten binnen en
jij vraagt je nu al af hoe je de medische zorg nog op orde moet houden. Je loopt op je tenen. De dagen dat je leeg en gefrustreerd naar huis gaat zijn niet meer op één hand te tellen. Dáár ben je toch geen specialist ouderengeneeskunde voor geworden.
Hoe ga je dit volhouden?
Herken je dit?
- Je slaat je lunch bijna elke dag over. Op tijd naar huis gaan is een uitzondering. De patiëntenzorg gaat voor en daar ben je gewoon de hele dag mee bezig. Dat zal wel weer betekenen dat je de ontslagbrieven morgen op je vrije dag moet doen. Je wilt niet dat de huisarts zonder overdracht zit. Je wordt er moedeloos van.
- Je leidinggevende heeft het over een basisarts of verpleegkundig specialist maar die liggen toch ook niet voor het oprapen? En hoe ga je dat doen als die er is? Welke werkzaamheden gaat zij straks doen? Hoe ziet de taakverdeling er dan uit? Jij blijft als SO toch verantwoordelijk voor de kwaliteit van de zorg. Je vraagt je af of het niet allemaal nog ingewikkelder wordt. Als je er maar niet nóg meer werk door krijgt …
- Je loopt nu al vaak met hartkloppingen op de afdeling. Soms zeggen de verpleegkundigen dat je met een rood hoofd rond loopt en durven ze je niets te vragen omdat je het al zo druk hebt. Dat vind je erg vervelend om te horen want je wilt juist laagdrempelig zijn. Je wilt het allerbeste voor je patiënten. En als de verpleging de problemen niet durft door te geven omdat jij het druk hebt dan loop je nog het risico dat je iets mist ook.
- Je krijg steeds te horen dat beleidswerk ook onderdeel van je werk is en dat je niet alleen maar patiëntenzorg mag doen. En dat vind jij natuurlijk ook wel. Je hebt ook verantwoordelijkheden in de organisatie. Maar het is zó moeilijk om daar handen en voeten aan te geven! Je ziet veel verbetermogelijkheden maar het lukt je niet om er iets mee te doen. Soms doe je een poging om een verandering aan te zwengelen maar die strandt dan weer hopeloos.
- Je hebt nog nooit zoveel klagende patiënten gehad als het afgelopen jaar. En dan die valpartijen op dat ene huisje. Je schaamt je bijna dat je weer de rijdende röntgen moet laten komen. Tot nu toe hebben jullie het steeds nog goed kunnen oplossen maar je vreest het moment dat er een echte klacht uit voortkomt. Dat een familielid het niet meer pikt dat zijn moeder naar huis wordt gestuurd. Al die gesprekken kosten je bakken met energie.
Wil je mijn artikelen ontvangen waarin ik met je deel
hoe ik meer rust en overzicht heb gekregen?
Vul hier je naam en mailadres in.
"*" geeft vereiste velden aan
Monique is betrokken, steunend en empathisch, scherp en
nodigt uit om eerlijk te zijn tegenover jezelf.”
Je hebt het gevoel dat er elk moment iets mis kan gaan.
- Dat knagende gevoel dat het allemaal net goed gaat, maar wat áls?
- Als er nog iemand van je collega’s ziek wordt, hou jij het dan nog vol?
- Als er nog een collega weggaat, vinden jullie dan wel een vervanger?
- Als er weer iemand valt en die loopt wel ernstige schade op, ben jij dan verantwoordelijk?
- Als de inspectie op bezoek komt en jij valt door de mand omdat je jouw dossiers niet op orde hebt?
- En dan die continue dreiging van een klacht. Je leest er ook steeds vaker over, tuchtzaken tegen specialisten ouderengeneeskunde.
Het geeft je enorm veel stress.
Denk je eens in hoe de situatie is als je nog een paar jaar zo doorgaat. Je blijft op je tenen lopen en proberen om alle ballen in de lucht te houden. De verwachting is dat er steeds minder specialisten ouderengeneeskunde zijn voor meer patiënten. Hoe moet het straks als je nu al tegen de grenzen aanloopt? Is je werk dan nog leuk? Kun je dan nog waardevolle zorg bieden?
Blijven piekeren en blijven zwoegen verandert de toekomst niet. Je kunt brandjes blijven blussen maar daarmee komt er geen wezenlijke verbetering. Niet voor jou, niet voor je patiënten en niet in de organisatie.
Er is iets anders nodig!
- Je wilt nu én in de toekomst goede zorg kunt blijven bieden.
- Je wilt de patiëntenzorg goed kunnen combineren met beleidswerk.
- Je wilt échte verbetering kunnen bereiken.
- Je durft je rol te pakken in onzekere tijden door naast het management te gaan staan en mee te praten over wat er nodig is.
Heb jij de tools om die beweging te maken?
De mogelijkheden liggen voor het oprapen maar misschien zie jij ze nog niet liggen.
Laat mij je helpen om helder te krijgen waar de schoen wringt.
Ben jij er klaar mee om zo door te modderen?
Dan heb ik een waardevol aanbod voor je.
Een gratis online coaching.
Grijp die kans nu deze er is.
Je zou wel gek zijn als je dat laat liggen.
"Ik heb Monique ervaren als een zeer respectvolle, rust brengende en positieve coach. Ze geeft ruimte geeft voor zelfonderzoek en eigen ontdekkingen, maar vooral ook gerichte en adequate adviezen zodat ik mijn doelen goed kan bereiken.”"
Testimonials
Ik heb een kort coachingtraject gehad bij Monique. Niet kort vanwege beperking in tijd, maar vooral vanwege het snelle inzicht wat ik heb gekregen en wat voor mij voldoende was om mee verder te gaan. Inzicht krijgen in welke waarden je drijfveren zijn in bepaalde vaste patronen van handelen. Die geven mij houvast en de gelegenheid ze te gebruiken in een positieve mindset. Dank voor deze booster Monique!
Monica
“Ik voel mij krachtiger als kaderarts GR en heb van jou veel tools gekregen. Ik heb bij mezelf dus groei bemerkt en in de praktische zin heb ik daar ook invulling aan kunnen geven in bijeenkomsten met de behandeldienst. Ik durf mijn ruimte in te nemen en het lukt ook om van mijn leidinggevende tijd te krijgen om mijn overstijgende taken aandacht te geven.
Eva
“Ik voelde me vermoeid en gespannen worden door het werk en voelde me onmachtig om er iets aan te veranderen. Ik ben me bewust geworden om te vertrouwen op mijn "behandel kompas", weet wat ik echt belangrijk vind in mijn werk, en hoe ik wil werken en daarvoor durven te gaan staan. Hierdoor keuzes durven maken en realistische verwachtingen te hebben naar mezelf.
Anton
“Ik dacht altijd dat de werkdruk erbij hoorde, dat het aan mij lag en dat ik misschien niet goed genoeg was. Ben perfectionistisch en vind dat ik geen fouten mag maken. Was iedereen aan het ”pleasen” en wilde door iedereen goed en aardig gevonden worden. Liep er tegenaan dat ik nooit op tijd klaar was en thuis nog geregeld met werk bezig was. Hier moest verandering in komen om er niet aan onderdoor te gaan. Door de training is inzichtelijk geworden dat ik zeker niet de enige ben en wat ik zelf kan veranderen. Bv door direct te rapporteren kan ik zaken afsluiten waardoor ik beter kan focussen op volgende patiënt. Probeer vaker “nee” te zeggen en niet alles op me te nemen.
Ook bewuster geworden dat er veel tijd verloren gaat door kletspraatjes, klagen, zaken die niet belangrijk zijn. Tijd die beter benut kan worden met wat wel belangrijk is. Ik voel me wat ontspannener op het werk. Het blijft steeds een leerproces, ik ben er nog niet maar ben op de goede weg!!”
Anja
Ja ik wil meer weten over verandermanagement in de zorg.
"*" geeft vereiste velden aan
Contact
E-mail: monique@mo-factor.nl
Heems Weer 63
1151 EX Broek in Waterland